- Etape 0
Vous identifiez une difficulté, vous êtes à la recherche d'une amélioration organisationnelle ou vous souhaitez être accompagné dans la mise en place d'un projet à caractère fonctionnel ou opérationnel.
- Etape 1
Nous nous rencontrons et vous nous exposez le projet. En fonction de "sa faisabilité" et selon différents critères, nous programmons une date où nous allons collecter les informations, observer et auditer. L'étape 2 est agendée.
- Etape 2
Nous apprenons à connaitre votre structure, votre activité, son histoire. Nous nous intégrons à vos équipes dans une posture « transversale » et observons le fonctionnement de vos équipes. Nous sommes à l’écoute des remarques de vos Collaborateurs/Managers/Fonctions support, de leur besoin et de leur analyse du marché. Nous démarrons une phase d’observation selon les focus que vous avez fixés. Nous déployons un "Audit" sous des formats différents que vous choisissez : « SWOT analysis™ », « 6 sygma », ou en "Approche Matricielle". Notre diagnostic vous est alors transmis, accompagné de nos recommandations et de l'agenda qui lui est associé. Un cahier des charges définissant le nombre de jours d'accompagnement que nous avons estimé vous est ainsi communiqué. En validant le cahier des charges, nous déclenchons l'étape 3.
- Etape 3
L'agenda se déploie selon le cahier des charges prédéfini. Une phase de mesure et d'ajustement peut être recommandée ensuite pour parfaire la démarche dans le temps et évaluer l'efficience de l'action menée.
Chaque journée nécessaire à la réalisation des étapes 1 et 2 vous est facturée 1.000 euros HT ( 500 euros HT la 1/2 journée ).
Chaque journée nécessaire à la réalisation de l'étape 3 vous est facturée 1.500 euros HT ( 750 euros HT la 1/2 journée ).
Si dans l'étape 3, l'animation d'une formation est nécessaire, la journée est alors facturée 1.000 euros HT ( 500 euros HT la 1/2 journée ).
