Leadership en transversal

OBJECTIFS

Comment faire passer ses idées ?
Quel est le positionnement juste à adopter en équipe projets ?
Comment faire faire, plutôt que faire soi-même ?

COMPRENDRE SON FONCTIONNEMENT ET CELUI DES AUTRES POUR MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE.

• S’adapter à chaque interlocuteur en se basant sur les Intérêts fondamentaux du RIASEC ;
• Utiliser les règles relationnelles : sortir du système SAPPE (Sourd, Aveugle, Pernicieux, Pervers, Energétivore) pour adopter la méthode ESPERE®, une communication constructive.
• Permettre les différences et activer la motivation de chacun.

CONNAÎTRE LES LEVIERS DE LA MOTIVATION

• Intégrer les qualités et rôles du manager transversal
• Créer l’envie de travailler ensemble : nourrir le lien responsabiliser, déléguer vraiment
• Investir en temps relationnel pour permettre à chacun de mettre en valeur ses compétences et favoriser la coopération

S’AFFIRMER DANS SA FONCTION

• Différencier Pouvoir, Autorité, Légitimité et Influence
• Donner envie de coopérer pour construire dans la durée
• Capitaliser les « best practices » et tirer les enseignements des situations difficiles

Cette formation donne priorité à la pratique, aux ateliers de mises en situation avec la Méthode ESPERE® - CNV 
Présentation du RIASEC et de l’outil IRMR

Modalités de suivi pédagogique et d’évaluation
Remise au stagiaire d'un book de formation reprenant l'intégralité des thèmes abordés.
Plusieurs cas pratiques/jeux de rôle sont proposés lors de la formation pour évaluer les acquis des stagiaires ainsi que différents QUIZZ ( QCM, vrai-faux ... ). La correction est toujours faite avec le formateur.
Un questionnaire sera remis au stagiaire afin d’améliorer la qualité de la formation ainsi que de confirmer sa pertinence par rapport aux attentes des stagiaires.

Accessibilité aux personnes handicapées
Accès à la prestation :
Une adaptation de la formation ou une orientation vers un organisme partenaire est possible pour les personnes en situation de handicap, nous contacter